ЗДРАВСТВУЙТЕ, Я ПАВЕЛ НОСИКОВ
Ваша компания растёт.
Нужно закрывать сразу несколько направлений.
Узкая специализацией участников рынка труда диктует: нанимать на каждое по человеку.
А если нет обязанностей на полную ставку по каждому из них?
Решение простое: смотреть в сторону людей с универсальным опытом.
Бонус: скорее всего, он будет предпринимательским.
И вам не нужно будет волноваться о том, не отбывают ли ваши новобранцы номер.
НО СНАЧАЛА - ПРЕНЕПРИЯТНОЕ ИЗВЕСТИЕ
На рынке труда все врут:
-
Работодатели рассказывают, как всё прекрасно у них в компании (на самом деле нет).
-
Работники - присваивают чужие заслуги, преувеличивают свои достижения и т.д.
Как там говорят, не обманешь - не продашь?
Мне неприятна такая практика.
Поэтому на сайте вы увидите по 2 резюме в каждом блоке: слева - "как у всех", справа - с честным рассказом. Если вас интересует живой человек, а не фантастика - это про второе.
А первое - можно использовать для сравнения с другими (но не забывать, что у других видно только одну сторону). Ну и для оценки моих способности формулировать ситуацию в выгодном свете и без вранья.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ И ОБЩЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ
Последние 12 лет
2009-2020
БЕТОННАЯ ТЕНДЕРНАЯ СИСТЕМА «М350», РУКОВОДИТЕЛЬ
Достижения
-
2009-2012, растущий рынок: 3 года подряд увеличение доходов и прибыли в 2 раза (итого в 8 раз),
-
2013-2014, зрелый рынок (возрастающая конкуренция): поддержание и последующее увеличение продаж за счет увеличения дохода с кубометра на 40% и увеличения конверсии из обращений в отгрузки на 20%,
-
2015-, падающий рынок: последующее увеличение конверсии (еще на 20%), поддержание и небольшое увеличение доли прибыли в структуре доходов.
Итоги:
-
суммарный оборот сделок ~2,2 миллиарда рублей (все коммерческие, без госзакупок); существенная часть заработка компании - успешно погашенная дебиторская задолженность,
-
более 500 000 кубометров бетона отгружено на более 10 000 объектов.
Причины ухода:
-
Общее падение строительного рынка России с 2015-го года,
-
Общее падение доверия к участникам отрасли из-за массового мошенничества в отрасли,
-
Невозможность выдерживать конкуренцию с демпингующими мошенниками.
2008-2009
ДВИЖЕНИЕ ПРОТИВ СТРОИТЕЛЬСТВА МСЗ В МОСКВЕ, РУКОВОДИТЕЛЬ
Достижение: решение строить новую сеть мусоросжигательных заводов (МСЗ) в Москве было отменено.
Чтобы было сделано: организованы и проведены отдельные и совместные уличные акции, выставка детских рисунков, напечатаны плакаты, футболки движения, участвовали в совместных митингах
Примечательное: провёл местную вирусную кампанию (1000 подписчиков за день, 7000 за месяц и т.д.) в городе с населением 200 000 человек до того, как change.org, avaaz.org и roi.ru были основаны/стали популярны.
ОБРАЗОВАНИЕ И СЕРТИФИКАТЫ
НИУ МИЭТ (Московский институт электронной техники)
1999 — 2004
Специальность «Информационные системы в экономике» («Прикладная информатика в экономике»), специалист
Cambridge BEC (Business English Certificate)
2003 – бессрочно
Level Higher
Product University
2019
Более подробно - на отдельной странице. Здесь же - отзыв по итогам работы.
Что еще я умею хорошо
ВЫДАВАТЬ ЖЕЛАЕМОЕ ЗА ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ БЕЗ ОБМАНА
Подробнее на примере сайта «М350»
СОХРАНЯТЬ СПОКОЙ-СТВИЕ В СТРЕССЕ
Просто посмотрите список обязанностей менеджера «М350»
МОИ НАВЫКИ
ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА
-
В групповой динамике (даже среди предпринимателей стал генералом, в прошлом - капитан команды «Что? Где? Когда?» (чемпионы Москвы среди детей)),
-
в публичных выступлениях
(примеры: отраслевые конференция, круглый стол; митинг против МСЗ), -
в текстах (примеры: сайт stopzavod.ru и рассылки его подписчикам)
СИСТЕМНОСТЬ
В «М350» создал руководство менеджера на 65 страницах с детальным описанием, как действовать в каждой известной ситуации
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДКОВАННОСТЬ
По простейшим поводам необязательно обращаться к отдельному специалисту
2007-2008
PHOTOSIGHT.RU, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ПО ПЕРЕЗАПУСКУ СЕРВИСА, PRODUCT MANAGER
Результат: сервис перезапущен.
Что было сделано:
-
Сформировал требования к продукту,
-
руководил успешной реализацией проекта по редизайну с детальной проработкой требований к интерфейсам,
-
работой по полному переписыванию технической начинки, которая велась по Agile