ЗДРАВСТВУЙТЕ, Я ПАВЕЛ НОСИКОВ

Ваша компания растёт.
Нужно закрывать сразу несколько направлений.
Узкая специализацией участников рынка труда диктует: нанимать на каждое по человеку.
А если нет обязанностей на полную ставку по каждому из них?

Решение простое: смотреть в сторону людей с универсальным опытом.

Бонус: скорее всего, он будет предпринимательским.

И вам не нужно будет волноваться о том, не отбывают ли ваши новобранцы номер.

НО СНАЧАЛА - ПРЕНЕПРИЯТНОЕ ИЗВЕСТИЕ

На рынке труда все врут:

Работодатели рассказывают, как всё прекрасно у них в компании (на самом деле нет).
Работники - присваивают чужие заслуги, преувеличивают свои достижения и т.д.

Как там говорят, не обманешь - не продашь?
Мне неприятна такая практика.

Поэтому на сайте вы увидите по 2 резюме в каждом блоке: слева - "как у всех", справа - с честным рассказом. Если вас интересует живой человек, а не фантастика - это про второе.

А первое - можно использовать для сравнения с другими (но не забывать, что у других видно только одну сторону). Ну и для оценки моих способности формулировать ситуацию в выгодном свете и без вранья.

Резюме в формате Headhunter (3 страницы)

Одностраничное резюме

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ И ОБЩЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ

Последние 12 лет

2009-2019

БЕТОННАЯ ТЕНДЕРНАЯ СИСТЕМА «М350», РУКОВОДИТЕЛЬ

Достижения

2009-2012, растущий рынок: 3 года подряд увеличение доходов и прибыли в 2 раза (итого в 8 раз),
2013-2014, зрелый рынок (возрастающая конкуренция): поддержание и последующее увеличение продаж за счет увеличения дохода с кубометра на 40% и увеличения конверсии из обращений в отгрузки на 20%,
2015-, падающий рынок: последующее увеличение конверсии (еще на 20%), поддержание и небольшое увеличение доли прибыли в структуре доходов.

Итоги:

суммарный оборот сделок ~2,2 миллиарда рублей (все коммерческие, без госзакупок); существенная часть заработка компании - успешно погашенная дебиторская задолженность,
более 500 000 кубометров бетона отгружено на более 10 000 объектов.

Причины ухода:

Общее падение строительного рынка России с 2015-го года,
Общее падение доверия к участникам отрасли из-за массового мошенничества в отрасли,
Невозможность выдерживать конкуренцию с демпингующими мошенниками.

2008-2009

ДВИЖЕНИЕ ПРОТИВ СТРОИТЕЛЬСТВА МСЗ В МОСКВЕ, РУКОВОДИТЕЛЬ

Достижение: решение строить новую сеть мусоросжигательных заводов (МСЗ) в Москве было отменено.

Чтобы было сделано: организованы и проведены отдельные и совместные уличные акции, выставка детских рисунков, напечатаны плакаты, футболки движения, участвовали в совместных митингах

Примечательное: провёл местную вирусную кампанию (1000 подписчиков за день, 7000 за месяц и т.д.) в городе с населением 200 000 человек до того, как change.org, avaaz.org и roi.ru были основаны/стали популярны.

ОБРАЗОВАНИЕ И СЕРТИФИКАТЫ

НИУ МИЭТ (Московский институт электронной техники)

1999 — 2004

Специальность «Информационные системы в экономике» («Прикладная информатика в экономике»), специалист

Cambridge BEC (Business English Certificate)

2003 – бессрочно

Level Higher

Product University

2019

Более подробно - на отдельной странице. Здесь же - отзыв по итогам работы.

Что еще я умею хорошо

ВЫДАВАТЬ ЖЕЛАЕМОЕ ЗА ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ БЕЗ ОБМАНА

Подробнее на примере сайта «М350»

СОХРАНЯТЬ СПОКОЙ-СТВИЕ В СТРЕССЕ

Просто посмотрите список обязанностей менеджера «М350»

БЫСТРО РАЗБИРАТЬСЯ В НОВЫХ ОТРАСЛЯХ

Примеры 2018, 2019 года

МОИ НАВЫКИ

ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА

В групповой динамике (даже среди предпринимателей стал генералом, в прошлом - капитан команды «Что? Где? Когда?» (чемпионы Москвы среди детей)),
в публичных выступлениях
(примеры: отраслевые конференция, круглый стол; митинг против МСЗ),
в текстах (примеры: сайт stopzavod.ru и рассылки его подписчикам)

СИСТЕМНОСТЬ

В «М350» создал руководство менеджера на 65 страницах с детальным описанием, как действовать в каждой известной ситуации

ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДКОВАННОСТЬ

По простейшим поводам необязательно обращаться к отдельному специалисту

2007-2008

PHOTOSIGHT.RU, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ПО ПЕРЕЗАПУСКУ СЕРВИСА, PRODUCT MANAGER

Результат: сервис перезапущен.

Что было сделано:

Сформировал требования к продукту,
руководил успешной реализацией проекта по редизайну с детальной проработкой требований к интерфейсам,
работой по полному переписыванию технической начинки, которая велась по Agile